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農投集團副總經(jīng)理、宏帆集團董事長(cháng)田李文 在宏帆集團2021年度總結暨表彰大會(huì )上的講話(huà)

發(fā)布時(shí)間:2022-01-28 00:00:00

農投集團副總經(jīng)理、宏帆集團董事長(cháng)田李文 在宏帆集團2021年度總結暨表彰大會(huì )上的講話(huà)

剛才王僉總在年度報告中提到2021年房地產(chǎn)行業(yè)及宏帆面臨了前所未有的困難。應該說(shuō),今年從員工、董事會(huì )到股東都有深切感受,這里我不再歷數。我們能挺過(guò)這個(gè)寒冬,迎接春天的到來(lái)嗎?也許每個(gè)人都有這樣的疑惑。但我相信,我們一定能挺過(guò)這個(gè)寒冬迎接春天的到來(lái),基于以下幾點(diǎn)基本判斷和認識:

第一,從宏觀(guān)上看,國家的城市化進(jìn)程還在繼續,房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位沒(méi)變,變的是市場(chǎng)需求結構。剛需和改善型需求還在增加,但是投資性需求被抑制、投機性需求被打擊,這種結構變化在國家金融政策導向上體現明顯。

第二,供需矛盾在調整在糾偏。雖然從短期看,有些投資性的、投機性的需求被削減,降負債又促使供給猛增,當前供過(guò)于求矛盾突出,導致房?jì)r(jià)下跌,但從長(cháng)遠看,隨著(zhù)新增土地供給減少,存量供給趨穩,市場(chǎng)供需會(huì )走向新平衡,通過(guò)市場(chǎng)波動(dòng)調整,當前突出的供需矛盾將逐步糾偏。

第三,宏帆進(jìn)入的區縣市場(chǎng)有真實(shí)需求支撐。在我們的客戶(hù)里,更多的是剛需和改善型需求,真正投資、投機的需求是很少的,同時(shí)在縣域內縣城人口是相對凈流入的,這點(diǎn)在我們住宅銷(xiāo)售、商鋪經(jīng)營(yíng)上都有驗證,人口遷移是市場(chǎng)基礎。

第四,宏帆經(jīng)過(guò)近20年的蛻變、發(fā)展,具備一定的物質(zhì)基礎,尤其在這個(gè)過(guò)程中形成了有戰斗力的團隊,這是最大的底氣。宏帆由江北農場(chǎng)改制而來(lái),企業(yè)歷史很長(cháng),物質(zhì)和精神積淀都是豐富的,我們有抵御風(fēng)險的信心。宏帆歷經(jīng)改制、重組,團隊逐步形成、定型,經(jīng)歷了很多道坎,同時(shí)也正在經(jīng)歷來(lái)自各方面的考驗,我們這支團隊有著(zhù)較強組織力、執行力,不是簡(jiǎn)單的因利而來(lái)、因利而散的散兵游勇,這是我們走出寒冬最寶貴的財富。平臺在,隊伍在,宏帆就一定能度過(guò)寒冬,迎接春天。

宏帆怎么渡過(guò)寒冬呢?穩經(jīng)營(yíng)是根本,穩經(jīng)營(yíng)需要采取多方面的系統性措施,我這里主要強調三點(diǎn):

第一, 保持團隊精氣神。精氣神就是今天的年會(huì )主題:踔厲奮發(fā)、篤行不怠。今年黨史教育中我們深刻領(lǐng)悟了偉大建黨精神的力量,宏帆發(fā)展歷程中我們也深刻感知到奮斗精神的作用。企業(yè)越困難,越要強調精氣神,它直接體現團隊的組織力、戰斗力、執行力,直接決定企業(yè)成敗。

第二,銷(xiāo)售一定要領(lǐng)先區域大盤(pán)。如何領(lǐng)先,這里更多從理念上強調。農投集團新時(shí)期發(fā)展戰略體系確立了“四個(gè)一切”的戰略宗旨,即一切以市場(chǎng)為導向,一切為了用戶(hù),一切服務(wù)于用戶(hù),一切服從于用戶(hù),在今天來(lái)講更有必要。為什么在這里強調這個(gè)理念?因為市場(chǎng)在變,房地產(chǎn)的金融屬性在國家宏觀(guān)政策下被嚴格抑制,房地產(chǎn)回歸實(shí)業(yè)意味著(zhù)房地產(chǎn)首先是消費品,其次才是投資品。既然是消費品,用戶(hù)是誰(shuí),用戶(hù)需求什么,用戶(hù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、癢點(diǎn)是什么,是首要回答的問(wèn)題,在現在房住不炒的政策背景下,不弄清這個(gè)問(wèn)題將有切膚之痛。我們必須以“四個(gè)一切”戰略宗旨理念來(lái)審視、調整營(yíng)銷(xiāo)策略,真正讓用戶(hù)買(mǎi)宏帆房的同時(shí)也感受到宏帆的溫度。

第三,必須多措并舉籌款籌糧,維護和穩定現有債權關(guān)系,盡力再降負債,這也是王總2022年經(jīng)營(yíng)思路中講到的現金流管理。一是已經(jīng)確定的應收款必須盡快想方設法催收到位,不確定的應收款要千方百計把不確定變?yōu)榇_定并追收。二是要研究一切可能的機會(huì )開(kāi)辟新的融資渠道,不要畏難,不要因為成功率低就放棄。三是要大膽思考探索如何利用存量合作引資,補充資本金,這種合作重組一旦成功,對解決當前困難將起到很大作用。

最后再次強調安全管理、防疫工作緊抓不懈。各公司一定要強化安全責任,細致排查,層層落實(shí);加強疫情防控,對去過(guò)高風(fēng)險、中風(fēng)險地區的人員,一定要及時(shí)向公司、屬地防疫部門(mén)及時(shí)報備,遵守屬地防疫政策?;⒛昙磳?lái)臨之際,祝同志們虎年虎虎生威,萬(wàn)事如意,闔家幸福!


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